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2019年度企业社会责任报告

发布时间:2020/1/17 15:12:23


2019年,举国上下隆重庆祝新中国70华诞,空前激发爱国热情,振奋民族精神。永洋人凝心聚力、奋发作为,用干事创业的新成就,为祖国献礼。一年来,我们始终坚持转型升级总目标,全面落实董事会决策部署,在全体干部员工共同努力下,践行新发展理念,推动高质量发展,全年实现销售收入63亿元,上缴税金3.9亿元,为永年经济发展做出了突出贡献。

销售市场不断拓展。全年完成销售147万吨,同比增长4%,其中轨道钢系列106.5万吨,同比增长3.8%,扁钢系列40.5万吨,同比增长6%,基本实现产销平衡,资金回笼率100%,产品市场占有率进一步扩大。

产品质量持续改善。白灰合格率99%,铁水平均合格率93%。钢坯质量稳步提升,优特钢合格率达到99.95%。轧钢产品低倍合格率达到96.3%,同比提升33.4%。产品质量的持续改进赢得了用户信赖,重点产品的关键质量指标大幅提升,其中弹簧钢的疲劳寿命已达到行业先进水平。2019年开发新牌号、新规格32项,制定个性化技术协议9项,赢得用户好评。

经营成本大幅降低。烧结、炼铁、炼钢、轧钢有序开展技术攻关,通过优化工艺、调整原料配比、对标挖潜等一系列手段有效降低了生产成本,吨钢综合能耗达到行业先进水平,企业竞争力进一步增强。

设备运行趋于平稳。全年完成设备技改164项,围绕炼铁炉缸组织重大检修1次,查处整改设备隐患476项,累计创造效益、节约成本5300万元。炼铁设备运转率达99.89%。炼钢设备运转率大幅提升,轧钢设备发挥最大效能,全年设备完好率达85%

安全环保成效显著。全年除炼钢1.18事故外,其他单位重大安全事故为零,千人轻伤率完成2.11%。环保设备运转率100%,污染物达标排放,重大环境污染事故为零,烧结烟气超低排放治理经验成为邯郸市标杆。

一年来,我们用汗水浇灌收获,以实干笃定前行。面对复杂多变的外部市场环境、面对转型升级政策导向的严重干扰,面对高频次停限产和安全运行降本增效的突出矛盾。我们坚持稳中求进工作总基调,按照考核大纲既定工作思路,统筹推进稳增长、促改革、提质量、降成本、抓环保、保安全,推动公司各项工作取得新突破。

一、抓主体强协调,在统筹工序衔接上实现突破

2019年是永洋新区稳产增效的一年,炼铁、炼钢主体装备首次大修,设备效能充分提升,轧钢设备保障有力,产量创历史新高。安全、环保、技改项目逐步完善,产品质量逐步提升。公司领导班子精诚团结、科学施策,调度协调有序,统筹安排,各生产分厂全面落实主体责任,积极完善制度、细化管理、使目标责任层层分解,压力层层传导,经济指标实现新突破。公司上下统一认识,统一理念,创新管理模式,提升管理质量,真抓实干,确保全年工作目标的超额完成。

二、抓市场优服务,在规避经营风险上实现突破。

2019年,随着国家对房地产行业调控的加强和中美贸易战的升级,以及高频次的停限产的政策,钢铁行业受到冲击,营销部做为公司的尖刀团队,快速反应,积极应对,从提升销售团队的业务素质入手,聘请北京营销专家教授销售心理学知识,学习挖掘用户潜在需求的销售技巧,同时深入开展市场调查,扬长避短,调整产品结构,灵活制定销售策略,进一步优化销售服务,通过为用户提供个性化的定制服务,提高软实力,成功抢占了市场。

原料采购紧跟市场变化,及时调整采购思路和方向,制定合理库存和采购方案,有效降低了采购成本,为整体生产经营稳中向好创造了有利条件。

三、抓安全治污染,在巩固治理成果上实现突破。

安全管理方面:一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,采取有力措施,认真做好综合监管工作。定期聘请专家来公司进行安全检查,每季度联合公司各相关部室进行安全联合大检查,全年组织检查106次,排查整改隐患和问题1832项。二是深入落实国务院、省、市文件要求和会议精神,认真组织开展“冶金行业三年专项整治”、“有限空间专项整治”、“双控”建设等活动,成果显著,得到上级单位认可。三是强化人员培训,全年组织新工人入厂安全培训2890人次,抽查安全知识考试7150人次,组织消防安全综合应急演练1次、消防专项演练4次,大大提高了全体职工学规程、用规程的积极性,夯实了安全生产的基础,强化了职工的安全意识,有效地降低了安全生产事故的发生。

环保治理方面:一是强化内部管理,常抓不懈做好环境卫生,认真开展环保日巡查。二是完善手续,持续环保设施改造。投资5000余万,完成烧结机头烟气循环利用、发电脱硫、料棚除尘等环保深度治理项目15项,完成清洁生产验收、碳排放核查、污染深度治理、危废合规处置等环保相关手续7项,环保治理水平在全市名列前茅。

四、抓成本提质量,在提升竞争实力上实现突破

降低成本方面:各部门主动开展节能降耗技术攻关。一是改进工艺,提高效益。炼铁厂调通过优化配矿工艺、提煤比、降焦比等措施,有效控制了冶炼成本,缓解了烧结库存压力。炼钢厂通过与安工大、北科大、东北大学等院校合作,实施智能加料、废钢预热、声呐化渣等项目,提高了转炉理论及操作水平。轧钢厂实行设备维修集中统一管理,鼓励职工自制加工件27000件,节约消耗110余万,修旧利废成果显著。二是强化管理,细化责任。动力厂不断提高和稳定发电量,完成10KVSVG动态无功补偿,争取了供电局的用电奖励。各科室积极发挥部门职能,为车间提供服务,为生产提供支持。

质量提升方面:技术部围绕三关键管理,做好质量攻关,配合炼钢厂优化渣系和脱氧制度,提高重点产品钢水洁净度;优化保护渣参数,提升连铸坯表面质量;优化加热和轧制工艺,提升钢材低倍质量和钢材表面质量。钢水非金属夹杂物合格率、钢轨低倍合格率、圆钢顶锻合格率、货叉扁钢直钢率均有所提升。

五、抓顺行抢进度,在夯实设备管理上实现突破

2019年,新区主体装备顺利运行,轧钢指挥部围绕轻轨项目建设抓工期、抢进度,从去年6月至今已完成主体施工,预计今年6月调试试车。技改项目持续推进,烧结烟气循环、炉顶煤气回收、水处理改造顺利完成,二期脱硫脱硝、二期皮带上料全部试车,5#料棚正式投运,变电站第三电源送电。设备部依托“七分养护、三分维修”的管理理念,认真组织设备点巡检,规范设备操作,有效避免了各类设备事故的发生,备件消耗有了明显下降。供应部加强内部管理,细化人员分工,加快订单跟踪,充分利用招标比价的制度优势,提高了采购质量。

六、抓公益惠民生,在深化村企共建上实现突破

让员工生活得更加幸福是我们的奋斗目标。公司始终坚持“企业发展依靠员工,发展成果惠及员工”的发展思想,2019年,公司实行员工工资上调10%,大大提振了一线员工的工作热情,高标准装修了职工公寓楼,改善了职工的生活条件,广泛开展暑期慰问、困难帮扶、大病救助等活动,积极为困难员工排忧解难,企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。持续加大资金投入,提升幼儿园、学校、养老院、医院设施水平,实现了学有所教、病有所医、老有所养,切实增强老百姓的幸福感、获得感。

2020年工作任务及要求

公司总的目标是:提高创新研发能力、加快人才培养引进,确保年产生铁150万吨、钢坯172万吨,特钢型材155万吨,确保全年无重大安全事故,提升环保治理水平,加快老厂区搬迁和重轨线建设,力争轻轨线项目达产达效。

公司总的指导思想是:坚持以创新发展为引领,全面提升管理水平,强化工作落实,围绕“保安全、抓环保、提质量、降成本、稳运行”重点任务,凝心聚力,奋发作为,开创高质量绿色发展新局面。

下面就做好2020年工作,我提几点要求。

一、围绕坚定信心,提升高质量发展动力。

2020年,是公司提升管理水平的攻坚期,创新发展的提速期,任务艰巨而繁重。各部门一把手要持之以恒谋全局,绘制好任务分解时间表和计划路线图。坚定不移抓大事、抓难事,啃下制约目标完成的“硬骨头”。坚持与公司保持一致,坚定信心,真抓实干,确保全年工作目标胜利完成。

二、围绕防范风险,夯实高质量发展础

要持续落实“冶金行业三年专项整治”、“有限空间专项整治”、“双控”建设要求,深入开展标准化班组建设。牢固树立安全红线意识,提升安全管理水平,强化安全责任落实,夯实安全管理基础。确保项制度真管用、措施真到位,整改真彻底。真正做到处处有人管、层层有人抓。要强化安全培训,增强安全意识,提升安全技能。提高应急管理水平,突出抓好事故防范,狠抓重点区域、重点环节的安全管理,对于发现的问题,要建档追踪,整改到位。加强外包施工队伍安全监管,确保安全监督无盲区。

三、围绕绿色发展,抓牢高质量发展关键。

当前,环保仍是企业生产经营不可触碰的高压线。我们必须严格按照国家最高标准,围绕绿色高质量发展做好环保治理,巩固来之不易的成果。全体干部员工要高度重视,任何人做任何事、任何工作都必须考虑到环保,确保环保工作上,一点漏洞不出,一丝侥幸没有。各单位要完善环保制度,加强内部管理,加大管理力度,用更高标准、更严要求推动环保工作提升,保障生产达标排放,保证厂区环境干净卫生。

四、围创新驱动,增强高质量发展动能。

创新赢得未来,当前市场竞争的新特点是产业持续创新,产品不断升级。提升关键技术的攻关能力是企业发展的持续动能,我们必须牢固树立创新意识,用充分利用好院士服务站等创新平台,加强与北科大、河北工程大学等科研院所紧密合作,实施协同创新战略,不断优化产品结构,提升产品质量,使永洋制造更具竞争优势,永洋产品更具品牌价值,永洋服务更具质量信誉。

五、围绕服务市场,共享高质量发展成果。

继续推行技术营销,服务营销。科学分析市场动态,及时掌握用户需求、精准施策,打好“主动仗”,下好“先手棋”,不断提升服务质量和服务水平,寻求行业内主流用户的合作,扩大市场占有份额。加大产品研发投入,推进品种结构优化升级、产品产业链延伸。加强技术攻关,改进产品品质,提高市场竞争力。要围绕特种钢的研发,加大技术投入,增强持续发展后劲提高应对经济下行的抗风险能力。

六、围绕降本增效,提升高质量发展水平。

采购部门要紧盯市场变化,把握机遇,科学备料,降低原料成本。以高质量新理念指导采购招标工作,健全和完善管理制度,建立动态模型,提升科学决策水平。进一步强化廉洁教育,预防贪污腐化,创新招标工作,拓宽供应渠道,用制度的约束和管理的规范为降本增效提供可靠保证。职能部室要坚持创新增效,深入行业对标,帮助生产单位把脉问诊,查漏补缺,挖掘降本空间,巩固管理成果。

七、围绕项目建设,跨越高质量发展关口。

2020年,工程建设任务依然艰巨,轻轨项目已接近尾声,重轨线的设计招标即将启动建设。铁路专线项目设计已获得铁道部批准,炼铁、炼钢二期工程已列入重大规划。指挥部要统筹安排,抓好进度;供应部全力保障设备到货和技术服务;企管部协助轧钢厂做好人员培训和人才配备;相关单位要超围绕大局,做好配合确保项目如期建成投产,跨越发展关口。

八、围绕作风建设,激发高质量发展活力

各级干部要坚持以董事长提出的“五要五不要”为指引,做“公德忠孝,能信仁义”的表率。一是要提振干事创业的精气神。要把精力集中到工作上来,以更严的要求、更实的作风主动工作。二是练就敢于担当的宽肩膀。勇挑最重的担子,勇啃最硬的骨头,在其位,干其事。三是坚持比学赶超的高标准。各部门要做到要敢与强的争,敢与好的比,争做一流,争当标杆。四是强化推动落实的执行力。坚持一竿子插到底,工作做到有安排、有督导、有检查、有奖惩,确保落责、落人、落实、落地。

同志们:实干铸就伟业,使命引领征程,让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头,坚韧不拔的毅力,开拓创新,真抓实干,全面开创高质量发展新局面。

最后,值此春节即将来临之际,我代表公司领导班子全体祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福!谢谢大家!